北京工作服服定制品牌

　　品牌经营模式的附加值之所以远高于接单加工，其背后深层次的原因是，两种模式下的产品定价方式不同，而对工作服定价起决定作用的是品牌经营模式中的产品设计、品牌运作和终端零售等核心环节。
 

　　接单加工模式下产品定价采取“盈利空间+成本费用”方式，即盈利空间相对固定，产品价格随成本费用的涨跌而变化。由于不同的企业所提供的产品差异性不大，市场较易形成统一的产品价格水平，企业盈利的差异主要来自成本费用控制的严格程度。成本费用低的企业盈利空间相对高一些，反之则低。目前接单加工模式面临的形势是，产能过剩导致竞争加剧，产品价格下降，面对相对刚性的成本费用，企业的盈利空间不断被压缩。

　　品牌经营模式下产品定价采取“品牌倍利定价”方式。“倍利”指终端售价除以制造成本的倍数值，“品牌倍利定价”指根据品牌的美誉度，确定终端销售价格。相同的产品成本，美誉度高的品牌定价高，倍利就高，盈利空间也高。一般中档品牌的倍利为5-7倍，而高档品牌可达10倍以上，奢侈品牌则更高。

　　接单加工与品牌经营模式定价方式的不同*终体现在对终端价格的控制权上。品牌经营模式下，通过产品设计、品牌运作和终端零售等核心环节，能够使品牌体现出差异性甚至独特性，提高品牌倍利。而接单加工模式下，企业提供产品的同质化减弱了其对产品价格的控制权，盈利空间也就难以提高。